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    为何要做360度测评 360度测评反馈模型 360度测评程序

    360度评价,又被称为多评价者评估,以其民主参与,多源反馈的特点成为一种新型的人力资源管理的评价方法,被许多知名企业所尝试,据统计,在《财富》杂志排名前100位的企业中,已有90%的企业在人力资源管理和开发中使用了不同形式的360度评价。360度评价从不同层面的群体中评价信息,如同事、下属、客户,同时也包括本人自评,这样就保证了所获得信息的全面性和准确性。同时,360度的实施,给被评价者提供了一面“镜子”,可以提高自我知觉、自我评价和自我管理的效能,促进员工自身能力的进步和业绩的提高。360度测评被国内外企业广泛运用在绩效考核、选人任用、训练发展等方面。360度测评克服了在传统的考核法中极容易发生的“光环效应”、“偏紧或偏松”和“考核盲点”等现象。与传统的考核法相比,其优点在于:
    >对管理人员的评估更全面
    -- 360°评估可以收集并分析上级、同事、下属和自己对被评估管理人员的不同看法;评估结果真实地反映管理人员整体的工作表现,评估结果更全面准确。
    >有利于员工发展体系的完善和加强
    -- 通过360°评估,企业能够更清楚地了解其管理人员在核心能力方面的总趋势,从而制定合理的培训计划和发展计划,提高管理人员能力与企业需求的契合度。
    >有利于被评估者的职业发展
    -- 360°评估可以帮助被评估的管理人员发现“自己眼中的我”和“别人眼中的我”之间的差距;更加有针对性地设计自己的职业生涯,并注意扬长补短。
    >有利于企业文化和价值观的统一
    -- 360°评估的过程也是渗透企业价值观和文化的过程。它使参与评估的每个人都了解到企业对经理人的要求,促使员工用自己的言行去实践公司的文化和价值观,从而营造企业和谐高效的氛围。


    博思咨询的360+系统将国际最先进的行为化人才评价和发展理念与360度反馈评价技术相结合,既保留了传统360度评价的民主、公正,又将评价过程与结果变得更加科学、客观、高效。将行为化理念带入360度评价是博思在人才评估行业的领域重大技术革新!


    博思拥有强大的360度管理能力、素质及胜任力测评题库及完整的IT系统支持,综合测评管理者工作能力。博思拥有10余年的经验积累,不断将管理学领域的最新成果运用到实际。博思的所有评估问题均经过可靠性,相关性测试,以保证评估问题的科学性及代表性。每个被测评的管理者会得到一份详细的报告,提供具体的数据分析和评论。博思的顾问可为企业的领导和HR人员提供培训 – 如何更好地进行360度测评反馈面谈。博思的顾问也可以直接向被评估的员工提供反馈面谈 - 帮助被评估员工分析其能力分布及急需提高的能力点,有针对性地制定行动计划。同时,博思也向企业提供提高管理能力和效率的企业内培训。

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