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    人力資源規劃的挑戰與困惑 人力資源規劃解決之道 人力資源規劃咨詢的價值 人力資源規劃案例及延伸閱讀
    人力資源規劃是什么?

    人力資源規劃(Human Resource Plan, HRP),通常也被稱為人力資源計劃,是為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,通過對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源各相關職能的發展或保障計劃,以確保組織在需要的時間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,并保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實現人力資源與其它資源的合理配置,實現對員工的有效激勵、開發與管理。


    當前企業可能面臨的人力資源規劃挑戰與問題:

    問題1. 用人找不到,找到了用不好,想換動不了!

    問題2. 人才斷層發展缺少后勁、整體戰略難實現!

    問題3. 分(店)公司開業,無人能頂!

    問題4. 臨時臨頭才要人,到哪里去找?

    問題5. 專業型人才不夠專,通用型人才不夠多!

    問題6. 各級管理人員都疲于奔命,總感覺下屬能力不夠!

    問題7. 用人部門抱怨招聘不力,招聘部門抱怨用人部門不重視培養人才!

    問題8. 沒事的時候感覺人很多,有事的時候覺得能用的人太少!


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