"

黑龙江快乐十分走势图開戸送|88啋唫【135e.cn】黑龙江快乐十分走势图✅✅顶级正规遊戏平台✅✅业内最顶尖原生APP,冲击着您的视觉,一站体验所有遊戏,黑龙江快乐十分走势图✅7*24H在线服务|公平,公正,公开|✅值得您信赖|期待您加入我们!

  • "
     
    400-8080-458
    功能咨詢
    博思咨詢提供優質管理咨詢服務,交付給你的不僅是與國際先進實踐對標的方法論、管理工具、管理文本體系,還是你變革的動力、成長的力量、發展的引擎,時代的導航、更是人力資本與公司價值的提升!
    功能咨詢 /FUNCTIONAL CONSULTING
    您現在的位置:首頁 > 功能咨詢 > 組織運營管控咨詢 > 組織體系優化設計
    組織設計面臨的挑戰與困惑 組織體系的解決之道 組織體系設計的成果與收益 組織架構設計案例與擴展

    一、組織設計優化是什么
    組織設計,是促進企業戰略分解,實現職責合理規劃和細化的一種工具,是人力資源組織崗位設計的基礎,是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石,通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨,各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化,這直接影響了組織與管理方式的變革,這就需要借助于組織分析和優化,實現對組織的重塑。
    企業組織架構與管理體系中的常見問題:

    ●企業缺乏科學的經營決策體系,經營決策的盲目性大。
    公司的治理結構不完善,公司治理缺少監督和管理控制功能。
    從縱向上看,企業高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業績,上下級之間的信息傳遞不暢。
    從橫向上看,由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理,使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
    由于縱向上集權、分權設計不合理,橫向上各部門功能界定不明確,導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
    有的企業部門設置與人員配備不合理,能干事的人不多,管理費用居高不下,大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業發展較快,原有組織不能適應發展需求,要作組織調整和人員增加。

    企業基礎管理制度不健全,決策與管理行為靠直覺。

    現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級,不能有效與戰略協同;

    組織結構多為企業在發展中根據經驗設置,崗位設置缺乏依據,且調整隨意, 企業因人設崗情況嚴重,“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在;

    企業部門或崗位職責不清,部門條塊分割,各自為政,高層的戰略意圖無法貫徹下去,難以有效行使管理職能,或者在執行過程中面目全非;

    管理層次設置不合理,多頭管理和無人管理并行存在,管理效率低下;

    部門間互相推諉,互相扯皮現象非常普遍,彼此的協作性很差,有功大家搶,有問題就躲;

    缺乏規范明晰的管理和業務流程,出現過多的無效、非增值管理環節,運營效率低下,管理成本高,內外部客戶滿意度低,抱怨多;

    任職者任職資格要求不清晰,招聘不到合適的員工,員工離職率居高不下…


    杭州博思咨詢基于戰略、管控模式與行業最佳實踐,對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析,對組織機構進行優化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求,建立戰略中心型組織。


    關于我們
    功能咨詢
    解決方案
    行業方案
    手機二維碼輕松掃一掃
    杭州博思企業管理咨詢有限公司

    地址:浙江省杭州市中河中路258號瑞豐國際商務大廈28樓
    熱線:400-8080-458

    手機:15869139928

    電話:0571--8681 3995
    傳真:0571 --2689 2700
    E-mail :[email protected];

    網址:   www.balidailyphoto.com,


    版權所有:杭州博思企業管理咨詢有限公司
     浙ICP備12024938號-4
    黑龙江快乐十分走势图