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    企業文化診斷調研
    您可能面臨的困惑:

    公司一直在倡導文化建設,也很努力的在搞文化活動,總感覺浮在表面、沒有深入,效果不理想?偢杏X企業文化建設和經營管理相脫離,員工行為和文化理念兩張皮,制度要求和文化倡導在唱反調。是公司文化理念不系統嗎?是文化宣傳不夠嗎?還是制度貫徹不到位?


    博思咨詢的觀點與解決思路:

    首先在評估階段,我們從時空二個角度,也即從歷史-現在-未來,內外部多種因素對文化建設的要求與影響進行分析評估。



    并從定性定量二個方面對企業文化現狀進行研究,在此基礎上從文化人類學、心理學、經濟學的角度去領會企業文化現象背后的復雜本質,而且將定性研究與定量研究相結合,使得評價工作更為直觀有效。結合使用如下工具尼森組織文化模型、競爭價值觀框架CVF及OCAI量表、雙S立體模型、巴雷特的企業文化變革工具、OCP量表、OCMO量表、中國企業文化綜合測量體系。


    預計成果:

    企業文化診斷報告;

    員工敬業度調查報告。


    給你帶來的價值:

    通過全面診斷、系統梳理,找準企業文化建設中存在的問題;

    為公司企業文化建設提出優化建議,幫助提升企業文化建設的針對性和系統性。







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