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    企業文化理念體系建設

    您可能面臨的困惑:

    公司規模擴大,管理隊伍、員工隊伍都變得復雜,他們來自各地、性格各異,有著不同企業的不同文化背景和工作經歷,沒有一致的信仰,經常發出迥異的聲音。隊伍大了,但也松散了。

    公司跨領域、跨地域經營,高層個人魅力的陽光,總有照不到的地方,公司的步調也再難像原來那樣一致。

    收購重組新的企業,被收購企業的管理者和員工在做事的行為方式、思考習慣上處處不合拍。

    公司試圖自己建立文化理念系統,來統一思想、凝聚人心,但總覺得是在東一句、西一句的拼湊,都沒有自信去做推廣:自己還沒信,怎么讓人相信?


    博思解決思路:

    伴隨著企業的不斷發展壯大,企業必須通過文化體系的建立,進一步挖掘企業長期發展過程中所積淀的文化資產,讓更多的人領會企業所倡導的優秀的文化,理解公司的戰略意圖,進而激發更多的員工自動自發地做好自己的本職工作,為企業創造更大的財富,讓企業沉淀的無形資產發揮更大的效用。博思咨詢建議采用系統思考的方式,幫助企業梳理、形成“三層文化理念系統”:

    第一層——理念之本:包括企業愿景、使命、核心價值觀是企業文化理念系統構建思考的源頭,是要長久企業存在所應有的最根本、最源頭的意念,是企業生命的信仰和精神歸宿。

    第二層——理念之魂:包括企業精神、核心理念、企業戰略等,是企業實體存在的組織意識,它承接愿景、使命,決定企業的處世之道、精神狀態和前進方向。

    第三層——理念之體:包括市場理念、品牌理念、經營理念、管理理念、人本理念等,是企業在開展業務過程中用于處理具體業務的理念指導,是在企業精神、核心價值觀等指導下的做事思維,是企業取得成功的驅動力量。






    預計成果:

    企業文化大綱


    能夠帶給您的價值:

    幫助企業發掘其長期存在的意義,建立系統的、令人尊敬的企業“人格”和做事風格;

    在企業內部建立凝聚人心的理念系統,提升員工對公司的文化認同感和組織歸屬感,讓企業由松散變緊密,貌合神更合。


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