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    成本管理面臨的挑戰 成本管理的解決之道 成本管理的價值

    成本管理是指企業生產經營活動中,各項成本核算,成本分析,成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱,成本管理一般包括成本預測,成本決策,成本計劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核。

    當前成本管理面臨的挑戰

    一、全球企業都將成本管理列為戰略管理,成本優勢是產品競爭力提升的一個有力的因素,豐田汽車精益生產模式在全球風靡,成本管理理論,形成各種其它精益生產方法工具的提出都可以看出,成本管理在全球企業中備受重視

    二,在我國加入WTO后,更多企業參與到國際競爭中,前期國內企業的成本,核心競爭力,勞動力成本優勢和環境成本優勢等,現狀已經不再具有,這就要求我們新的成本核心競爭力,有力地參與到國際競爭中去,

    三、2008年下半年,金融海嘯后,必須急劇萎靡。內需成長緩慢,對國內出口為主的制造企業提出了嚴峻的挑戰,成本優勢轉化為市場優勢的需求更為切破。

    四、近年來國內的原材料成本,能源成本,資金成本一漲再漲,企業利潤空間越來越。

    主要問題:

    1、缺乏規范的成本管理制度和體系: 公司 內部一直沒有建立起規范的成本管理體系, 包括各類規章制度、 崗位職責、 控制 流程等,不少企業也沒有專門的部門負責成本管理。

    2、缺乏對成本歷史數據的積累和分析: 由于企業沒有數字化的成本管理系統, 使以往項目開發過程中發生的各類成本 數據都隱藏在厚厚的書面文檔或 Word 、 Excel 文件中 , 無法對歷史數據進行進一 步的加工、 提煉和深層次的統計分析, 使以往的寶貴經驗或教訓不能在新項目中 得到有效的應用,難以持續提高企業的成本管理水平。

    3、難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況

    4、缺乏成本分析與成本考核

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