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    職業通道建設面臨的問題 職業通道建設的思路 職業通道建設的價值 職業通道建設案例 人才梯隊建設之道
    職業通道的建設是人力資源發展戰略的需要。企業的發展離不開優秀人才的推動與促進,人力資源戰略是企業發展戰略的重要組成部分,要想讓企業長效有續的發展,就需要有一套規范并行之有效的人才培養體系。職業通道規劃管理,集中資源,關注員工成長,是實現人力資源發展戰略的有效舉措。職業通道的建設與管理有兩個目的,是個人追求與組織發展的目標綜合體:個人:確保個人在組織中的進步,其表現和潛力符合公司發展需要。
    組織:確保組織中有合格的管理、技術人員,以滿足組織的發展和長遠規劃。

    通過職業通道建設,運運用職業生涯規劃是公司與員工、主管與下屬共同探討其在公司內部的職業發展歷程,明確發展目標,實現員工在公司內部的自我發展與自我實現的一個過程。公司提出的“創造讓優秀員工脫穎而出的機制”就是實現員工職業生涯規劃的有利保障。

    職業通道建設的面臨的問題:

    1、· 公司的發展目標與員工的職業發展規劃不協調

    2、“千軍萬馬難行獨木橋”,公司職業發展渠道不完善,專業技術骨干流失嚴重?

    3、員工職業發展“論資排輩”,員工工作積極性不高,人員能力成長緩慢,人才梯隊建設效果不佳?

    4、員工不喜歡自己在做的工作,效率低下

    5、員工不清楚自身優缺點,盲目規劃職業發展道路,結果在工作中屢屢不順心

    6、員工不清楚個人發展路徑,員工關于發展空間和平臺的抱怨越來越多

    7、雖然多通道,但真正有效的僅行政通道。公司職業發展雙通道可操作性不強,激勵性不強,推行阻力大,效果不佳,通道設置流于形式?

    8、專業技術人員、工勤技能人員難以安心鉆研本身業務,為仕途分散精力




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