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    人才盤點面臨的挑戰 人才盤點的解決之道 人才盤點的價值 人才盤點案例

    企業人才管理面臨的挑戰

    1、人才發展速度滯后于企業擴張速度。具體表現:員工的總量、結構和素質(包括經驗、知識、技能等)不能適應企業快速發展的戰略要求,特別是具備領導力的高素質人才比較短缺,換句話說,企業沒有根據業務發展戰略,進行戰略性人才儲備,致使人才短缺限制了企業的發展。

    2中高級管理人員的管理意識、專業知識、技能水平的提升速度遠遠滯后于企業發展速度,給企業經營管理造成的損失是不可估量的,甚至阻礙了企業的發展。
    3、注重顯能、輕視內在潛能。很多企業在招聘時側重于通過面試、考試等途徑了解應聘者的工作經驗、所掌握的工作知識與技能,據此推斷工作能力,而現有的工作經驗與技能只是反映應聘者的部分“顯能”,而對于應聘者的潛在能力,缺乏辨識。

    4、沒有做到人崗匹配。在配置新員工的時候,很多企業傾向于選擇素質與條件優秀的應聘者,往往結果是錄用的新員工中有些條件明顯高于崗位的任職資格,造成了人崗的錯位配置。

    5、人才引進,未做到用人、留人。大多數企業非常重視人才引進工作,制定很多誘人的引進人才的政策,但在引進人才的過程中卻存在很多的問題:將引進的人才閑置不用、或疏忽人才培養。

    6、培養模式單一,缺乏創新性。有些企業雖然制定了明確的人才培養計劃,但在培養模式上照搬其他企業,并沒能結合企業自身的特點,進行人才培養的系統設計,以及合理培養方式的選擇,針對企業進行定制化的設計。

    7、人才的評價培養機制不健全,培養方式單一。

    8、目前,不少企業在人才培養體制和機制上有了很大的改善,但仍然有些企業在人才的評價甄選使用等方面工具落后,方法單一,模式單一,缺乏對人才的分層分類的培養設計。

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