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    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2014年底總資產1837億元);大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業,數十家民企五百強企業。

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    浙江能源集團科技工程與服務產業分公司:“十三五”發展戰略規劃
    瀏覽數:21023   發布時間:2016-4-21

    背景:

    浙能集團科技工程與服務產業分公司成立于2010年底!笆濉逼陂g,在浙能集團的正確領導下,全面配合集團“大能源戰略”,有力地踐行了集團“能源清潔化”子戰略,積極打造與“大能源戰略”相匹配的“大服務”格局。在集團“三個一體化”的發展思路指導下,科服板塊積極探索空間、責任、業態一體化發展模式,推動能源服務產業發展,構建“一體化”的產業體系服務集團能源主業,并立足集團內部市場,積極開拓外部市場。同時,貫徹集團公司“板塊化、專業化”的要求,按照集團強總部管理方案,圍繞打造產業經營總部的目標,初步形成具有科服特色的板塊管理體系。積極實施資源整合和產業開發,已形成環保、科技服務、工程建設及咨詢、物流供應鏈、節能、清潔能源、酒店和物業管理等七大產業。板塊所屬七大營運企業分別為浙江興源投資有限公司、浙能技術研究院、浙江天地環保工程有限公司、浙江省電力建設有限公司、浙江天虹物資貿易有限公司、浙江浙能節能科技有限公司、浙江天達環保股份有限公司。


    主要目標:

    2016—2020年是科服分公司實現產業升級和經濟跨越式發展的關鍵時期。因此,科學制定“十三五”發展規劃,明確未來發展的目標、重點和布局措施,對于科服分公司有著非同尋常的意義。

    概括起來在“十三五”期間我們將應重點回答的命題:

    命題1:新常態下,集團內部市場不足以支撐科服可持續發展,我們如何應對?

    命題2:產業眾多,但產業分散、分割管理、協同性差難以形成合力的問題?子問題(興源的定位問題)

    命題3:各產業應如何組合定位?

    命題4:分公司總體目標及目標分解(在產業及運營公司及時間層面如何呢)

    命題5:支持目標實現的舉措是什么?


    所做工作:

    對科服板塊內外部經營環境進行系統分析、判斷,對板塊發展中面臨的問題和困難進行了深入思考,對發展思路進行了系統梳理。堅持在浙能集團“大能源戰略”、“三個一體化”、“新、精、強”思路的引領下,結合“走出去”要求,明確了發展思路和目標,勾勒出板塊未來的發展藍圖,并制定了關鍵戰略措施以支撐發展戰略的實施。

    通過對外部宏觀環境的研究、對七大產業的研究以及對其他多元行業的掃描,詳細分析論證了七大產業行業的現狀、前景、機會和威脅;

    通過對科服板塊自身能力包括企業內部評估、資源分析、財務分析、業務現狀分析,明確了企業的優勢與劣勢;

    結合內外部分析,指出了公司發展方向,提出了以服務大能源、走向大市場為目標,以精塑服務牌、做強產業鏈為抓手,以對接新平臺、啟動新引擎為動力、以構建大平臺、集聚大團隊為保障的戰略思路,以及“走出去”戰略、整合戰略、協同戰略、科技強企戰略、人才興企戰略、合作聯盟戰略等七大重點戰略,明確了發展目標;

    并進一步設計了產業整體布局以及各產業的具體實施計劃;

    制定了關鍵戰略措施以支撐發展戰略的實施;

    對公司關鍵人員進行了企業發展戰略的培訓;

    配合客戶積極推動企業的管理變革;

    為客戶提供跟蹤服務。


    效果:

    在為期8個月的咨詢過程中,博思咨詢的咨詢專家們以對行業和公司的準確把握,以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神,對公司進行了深入的內外部調研與分析,提出了戰略思路、發展目標、實施辦法以及支撐發展戰略的實施的關鍵戰略措施。通過對廣大員工的培訓和引導,傳播了先進的管理理念,為在新常態下公司的發展和變革奠定了基礎。







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