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    美高化工:股權激勵咨詢項目
    瀏覽數:35337   發布時間:2018-7-18

    背景

    美高化工是一家生產紡織化學品的專業公司,成立于2001 年初,注冊資本 1118萬美圓,成立之初,公司就為核心高管提供了干股分紅權益,但是該項激勵制度,并未達成預期目標。公司其他各崗位的分配方式總體為:基本工資+績效獎金+年終“紅包”獎金。

    在原分配機制下,問題較多,中層及核心技術與業務人員流動性較高;各業務部門只對銷售收入負責卻不關心利潤,公司經過多年的發展,董事長希望公司也能成為公司中高層核心人才的事業平臺,實現公司與骨干的利益捆綁,共享公司的收益。

    思路:

    根據公司本次激勵面向的不同層級的核心骨干人員,杭州咨詢制定了一個多層次的股權激勵方案。

    1、高管層實股激勵方案

    公司三位副總經理與公司同舟共濟多年,授予三位副總經理實股+配股,出資到位辦理工商注冊手續。

    2、職能部門管理人員期股+分紅回填激勵方案

    各職能部門經理、副經理實行期股+分紅回填的激勵方案,

    3、業務部門增量激勵方案

    設置業務部門的基準核算利潤,每年提取增量核算利潤的一定比例作為業務部門的分紅;業務部門內部按各崗位虛擬股份比例再予以分配。

    效果:

    多層次股權激勵實施后,公司各層級人員的積極性提升明顯,運行效率提高,各層級人員的主人翁意識也得以強化,公司業績在二年內提升了50%

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