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    事業合伙人機制的挑戰與困惑 事業合伙人機制解決之道 事業合伙人機制的價值 事業合伙人機制案例及延伸

    無形收益:

    第一,把老板一個人的奮斗,變成一個團隊的共同奮斗。

    破除傳統管理魔咒,老板越來越輕松,有更多時間精力用于戰略和;

    第二,把個體獨立作戰,變成抱團作戰。

    團結一切可以團結的力量,讓客戶成為伙伴,從買賣關系到事業一體化;

    第三,產生長板效應,變成1+1+1=111

    充分發揮個人長處從而產生長板效應

    第四,把員工變成老板。

    凝聚人心,激活個體,充分調動員工的積極性、挖掘潛能;

    第五,把職業經理人變成創業者。

    奮斗者精神、創業精神和企業家精神可以獲得充分發揮;

    第六,把利益共同體變成事業共同體和命運共同體。

    讓員工和客戶能夠在工作中追求獲取事業的成就。


    有形價值:

    創造更高的業績(營業額、利潤);

    減少浪費降低成本;

    提升工作效率(減少溝通成本、快速反應)

    提升員工效能(人均產值/利潤、人力資本回報率)

    更有助于夯實基礎管理體系選人、育人、用人、留人更加有效。


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