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    行有方 迎商業挑戰

    達天下 看夢想成真

    轉型、重塑與創新管理開拓通往未來之

    解決方案 /SOLUTION
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    研發團隊管理的問題與挑戰 研發團隊效力提升解決思路 研發團隊管理咨詢成果 研發團隊管理案例及延伸閱讀


    咨詢成果(研發體系建設的主要內容參考)

    1、企業內外調研診斷報告;

    2、研發戰略與產品規劃報告;

    3、研發框架體系規劃報告;

    4、研發流程體系與運作機制;

    5、產品設計開發實施流程;

    6、產品設計指南、分析指南、試驗規范;

    7、CBB標準與規范;

    8、研發知識與經驗庫管理規劃;

    9、標準件庫管理制度;

    10、通用件與沿用件庫分類標準;

    11、BOM與設計評審規范;

    12、設計研發同步工程模式設計;

    13、研發制度體系建設與優化;

    14、研發組織規劃與任職資格設計;

    15、研發人員績效與薪酬體系;

    16、研發職業生涯規劃與操作指南


    價值與收益

    打造要創造出色的產品,先創造出色的人。以研發職位分析和評估為基礎,關注研發人員的需求,建立科學、合理的薪酬體系和任職資格體系,通過績效管理、職業發展管理、培訓管理等綜合性手段,打造一支充滿激情和活力的研發人才隊伍。形成一套標準化的研發管理體系。


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